为落实负责协作精神，聚焦项目管理，凝心聚力实现二季度目标突破，4月9日，结合公司2022年度企业文化主题，营销中心和研发中心联动，通过现场+线上方式开展了第二季度“狠抓项目管理，实现目标突破”活动启动会。

本次启动会确定了营销中心各BU、业务伙伴、研发中心各研发部门第二季度保底销售目标和挑战销售目标，以及对应的奖惩措施。并明确了活动开展的“二聚焦”原则要求，即聚焦新增业务开发和项目落地，以及项目管理的“三全”落实要求，即所有项目实现全CRM上线、全甘特图过程管控、全复盘。聚焦新增业务开发，要求强化与新增目标终端和模厂客户的紧密互动，通过沟通合作，为客户提供解决方案，提高客户认可度和信任度，实现新项目开发机会的拓展。聚焦项目落地，要求项目集经理和项目经理组织团队资源，全力保障终端和模厂项目的高效落地，持续保障量产项目的稳健运行。项目过程管理要做到日检讨——问题不过夜，周分析——分级召开项目分析总结会并确定下一周项目运行计划，月总结——总结项目成功或失败的经验教训并更新项目分级表。

针对目标的实现和突破，营销中心、研发中心各级代表进行了表态发言，表示会将负责协作精神落实到日常的工作执行当中。而后，管理中心总监Linda对本次活动内容进行了宣讲，研发中心总监Andrew、营销中心副总裁Kevin、公司总裁Jason依次发言，进一步解读了本次活动的意义和要求，使全体与会人员达成了思想上的统一，为实现行动上的一致奠定了基础。